兴盛优选进军团店,重启首德,打造团店终极模式
在经历多轮激烈竞争和行业整合后,大型互联网团购平台逐步收缩,一些原本在地方运营的中小社区团购平台则通过开设实体店寻找新的出路。
兴盛优选已经成立团店事业部,重启首德,采用首德裂变模式,团店业务是未来三年重点战略之一,并计划在2024年底之前开设10万家门店。
此外,小许到家已经在全国开出3余家团店,知花知果启动团建业务,计划在全国开出1家门店。
兴盛优选发力团店
事以密成,言以泄败,几年互联网围剿,兴盛优选低调潜伏,目前在武汉低调开店,埋头苦干。
兴盛做团店,优势明显,中心仓直接发货,绕开网格仓环节,8点前到货,缩小了网格仓环节,挤出了毛利空间,引流产品比美团、多多买菜要低,有足够价格优势。
门店打法偏重线上,线下陈列不多,一个月花2,请阿姨配送到家,接近团店终极模式。
兴盛优选团购出身,供应链能力不是问题,和团店相匹配,要爆品有爆品,要供应链有供应链,基础设施摆在那,可以持续打磨和复制。
而门店运营和店长问题,兴盛优选选择以师徒制做支撑,以此解决人才培养梯队问题,同时还埋下裂变土壤,一旦模型跑通,如雨后春笋,瞬间爆发。
开业不做大规模暴力拉新,邻居常规拉新,偶尔地推,无门槛送货上门,偶尔地推,门店再配一个配送员。
延续兴盛裂变机制,每个门店2个人,店长带一个徒弟,徒弟1到2个月出山开店,师傅享受2层以内徒弟的销售额,每1w销售额,师傅可获取1个积分,每个师傅最多带14个徒弟,第5代徒弟即可开到50w家店,裂变惊人!
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兴盛优选进军团店业务,兴盛优选联合创始人出任团店负责人。据相关人士透露,本次兴盛优选进军团店,重启首德,采用首德裂变模式,具有高效传播、高速回款的特点,并且在裂变过程中,作为上级母体,每裂变一次即可获得一次性的服务费。该模式已经在武汉落地,首店开业后内部测试结果相当喜人
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