零售行业确实不得不佩服我们大长沙，之前的本土便利店有芙蓉兴盛，蔚来锦和，快乐惠，新家宜等等。而兴盛优选第一个B2C的本土品牌强势兴起。兴盛优选有芙蓉兴盛的底子在里面，最起码前期的兴盛优选店铺大部分是芙蓉兴盛的店主。兴盛优选的本质是厂家对平台，平台对消费者。当然兴盛优选也有对线下B端的业务。当在线上采购的成本低于线下采购时，在减少了物流成本的同时还有价格优势，实体店肯定会在线上采购。这个我们就不去深入探讨。兴盛优选的崛起除了自身线下实体店的储备外，还有他的线下店面拓展团队，前期只要你有门面，你能够辐射一个小区或者市场，就会给你开店。除了销售端，供应端和物流端也是同时兴起，不久兴盛优选更是单独成立了物流研究院。

最后我们主要谈一下供应端，本人之前就有给兴盛优选供货的经历。兴盛优选的选品前期的要求还是很高的，大部分的SKU只要你占据了一个坑位，你的销售额就需要达到10万以上。所以前期兴盛优选快速的拿下了很多的一线品牌，只有一线品牌才有这个量体。后来兴盛优选有了自己核心的供应商圈后，陆续的把核心供应商推自主品牌。因为前期的沉淀不够，大部分所谓的自主品牌都是贴牌，主要是压榨中小型的代工企业。但是兴盛优选的自主品牌替代一线品牌的思路并没有毛病，这个和我接下来的零食很忙有一定的相似。自主品牌可控，对一线品牌有一定的制约性。但是自主品牌的成长绝非一朝一夕。单一的一个线上平台也很难成就那么多的新兴品牌。而这些自主品牌的供应商也已经深刻认识到了这一点，所以他们也在找更多的平台和渠道推广自己的品牌。而这些品牌的推广实际是让供应商在供货时放弃自己的利益换来了的。所以就看到了很多时候优选上卖的货便宜的比批发价还低。这个虽然不长久，但是兴盛优选收获了很漂亮的数据。

兴盛优选的成长我认为和疫情的爆发有很大的联系。每次疫情严重的时候，线上的优势就会凸显出来。虽然解决不了全部问题，但是确实是解决了很多的民生问题。每次半夜起来抢物质的场景现在也还历历在目。与此同时，曾经的十荟团，你我您，橙心优选等社区电商已经慢慢淡出人民的视野。兴盛优选能够走多久，能够走多远我也不得而知。还有一个被人诟病的就是兴盛优选的全国性扩张，现在看来整体都是惨烈收场。当然我是社区电商的铁粉，我真心希望我们的本土企业越来越好。

文章到了最后，我谈谈兴盛优选的几个问题，第一选品路线还是要清晰，现在多多买菜就是有底端线路。而兴盛优选是亲民线路，还是超市线路。中间做了很多的尝试，但是最终都会被资本左右方向。如果要很长久的活下去，我觉得真的需要搞清楚定位问题。老百姓的柴米油盐，衣食住行等。兴盛优选卖的最好的就是大米，一个做据说可以卖几个亿。其实这个就是一个很好的参考及价值导向。第二个还是要搞清楚B端还是C端那个是重点，我个人更加倾向于C端，但是兴盛的后台数据是没有办法分别出来的，或者说这个分界线是不那么明显的。精神很忙相反的这一块就做的比较极致，他们唯一追求的就是给C端客户制造性价比。而两个大佬唯一不清晰的就是C端客户往下分层级。生意的末端就是大数据，客户群体分类，大数据根据个人的喜好推送不同的喜好信息。第三个应该是管理水平的提升，一家企业的发展离不开人，而怎么管理好人，怎么用制度管人，怎么人员效能最大化，怎么传递企业的核心价值，怎么让员工有归属感，哪怕是办公室里负责卫生工作的阿姨。公司的发展不是外界的看好，还是内部的看好。内部传递给外部的能量。没有哪家企业能够说他们的管理是没有问题的，只有不断地思考与创新，一家企业才能够越走越远。（以上都是我个人的一些简单想法，其中的相关信息不一定准确。如果对相关企业造成了困扰，请第一时间联系我进行删除处理）