2015年7月14号某能系仅仅持有5%的某科股份，7月24号的时候，某能系增持到15.04%成为某科第一大股东，这个时候某润开始增持，持股达到15.29%，从某能系手里面夺得第一的某座，某能系不甘被比下去，继续来增持某科的股份，这样某科股权之争就在某能系和某润之间展开了，但是事件并没有那么简单，随后在某科A股h股紧急停盘之际，某大在2016年8月4号的时候又加入了混战，某大开始增持某科股份并达到了6.82%。这场股权之争越演越烈，在某科的股权结构当中有一个特点，管理者某石他作为公司的创始人仅占某科0.052%的股份，公司大股东大多是来自于外部的机构，某石在某科的发展历程当中起着至关重要的作用，但是由于他没有大股东的控制权，因此一度导致公司失控。

其实在现实当中有很多的企业都会遇到类似某科的这种情况，那应该怎么能摆脱由于股权分散而带来的治理困局呢？咱们首先认识一下股权分散的定义，那所谓的股权分散就是说持股人数比较多，而且每个人的持股份额比较少，股权分散也并不是说只有弊端，它可以杜绝一股独大的大股东执行霸权主义，也可以在管理不当的情况下，联合众多的股东要求更换管理层，但是股权分散带来的弊端也是屡见不鲜。 比如说公司的决策缓慢，缺少实际控制人，员工的工作效率低，针对这些问题在实际管理当中应该做到哪些点呢？首先第1点要加强对管理层的一个内部监督，企业应该通过股东大会建立完善的科学的内部监督体系，股东有机会对企业管理者进行监督，来保障企业的一个健康运营，尤其是随着企业管理越来越规范化完善化，股东更应该公平民主的来评价公司领导的绩效，并且对管理者有效的履行他的职责产生重大影响。 第二点通过股权变动的方式来激励经营管理层，股权激励可以把管理层的利益和公司利益直接联系在一起，管理层更加的注重公司发展前景和未来的价值，从而就可以减少追求短期盈利的行为，当企业建立股权变动激励制度之后呢，管理层就能够感受到不进则退的危机和发展空间，这样的激励方式会大大的提高管理层的主动性，来促使管理层摒弃惰性。

第三点特殊情况之下可以采取双重股权制，也就是同股不同权。双重股权制简单说呢，就是一个股东他可以有多个投票权。大多数新型的互联网行业它在股权结构方面更看重双重的股权结构，比如说某度和某东，它的创始人在创业初期的时候因为缺乏资金，他不得不俨如一轮又一轮的投资，这就让他企业的控制权就直接牢牢的把握在创始团队的手上，那所有权大多数在投资人那，控制权在团队手上，这样的话就可以避免恶意收购，创始人采取了双重股权结构。我爱家教