北京银行上市了吗？北京银行是中国最大的城市商业银行，也是北京第三大城市银行，拥有3600多名员工，通过其116家分支机构为个人和企业客户提供服务。同时，北京银行还在其覆盖网点设立了272台自动取款机，并建立了快速发展的电子商务。

北京银行有限公司原名“北京市商业银行”成立于1996年，是一家新成立的股份制商业银行。

北京银行（）的上市日期是2007年9月19日，截至2019年12月31日，北京银行共有股本2亿股，限售股2亿股，流通股2亿股，上市流通a股2亿股，变化是由于定期报告。

截至2020年6月30日，共有20只持仓基金和只持仓股票，分别占流通股的0.07％和总股本的0.06％。

北京银行上市相关信息了解之后，北京银行发展战略怎么样？

北京银行形成了科学的管理理念、先进的制度和机制、独特的企业文化，取得了良好的发展业绩，为和谐发展奠定了坚实的基础。面对未来，发展战略应该锁定在以下几个重要方面。

1、完善公司治理，夯实发展基础。十一年来，北京银行的公司治理结构和公司治理机制不断完善，董事会的决策职能、监事会的监督职能和高级管理层的执行职能不断加强，在发展中形成了明确的责任边界北京银行企业文化，建立了独立有效的风险管理体系和内部控制体系。

2、推进战略转型，重塑发展模式。战略转型是北京银行面向未来，顺应国际发展、一体化管理和品牌生存趋势而提出的重要战略、其核心是业务结构的调整和优化，包括实现资产业务和负债业务的均衡发展、批发业务和零售业务的均衡发展、传统业务和新型业务的均衡发展，积极探索一体化经营，创新金融产品和服务，变规模经营为价值经营，变粗放经营为精细经营，变单一利润为多元化利润，实现资产结构、债务结构、收入结构和网络结构的全面调整，为可持续发展奠定业务基础。

3、转变体制机制，提高管理水平。借鉴国内外银行行业先进管理经验，转变管理模式，加强资源垂直整合和集约化管理，逐步打造流程银行；改变营销方式，提高管理支持能力，打造专业团队，提高市场风险识别能力和专业差异化服务能力；转变考核方式，实现集约化管理、分工专业化、营销一体化、服务差异化，努力构建科学的激励考核机制，引导全行业务结构优化调整，推动全行管理职能由行使权力向承担责任转变，全面提升管理水平。

4、鼓励金融创新，增强发展潜力。北京银行以业务变革为核心，通过公司治理、组织结构、业务流程、风险管理和绩效管理的改革，建立健全创新机制；通过人才队伍和技术模式的转变，形成促进创新的人才和技术支撑；以企业精神为灵魂，依托企业制度，以企业形象为载体，大力培育和建设先进的企业文化，形成促进创新的观念环境和文化环境，最终提升北京银行的可持续创新能力。

5、重视文化建设，营造和谐氛围。作为一家国有企业银行，银行提出了自身发展的神圣使命，即“为客户创造价值，为股东创造收益北京银行企业文化，为员工创造未来，为社会创造财富”，这是北京银行所肩负的社会责任、企业价值、股东权益和员工利益的和谐统一，是建设和谐银行的核心价值理念，也是建设和谐银行的内在要求，体现了北京银行在新的发展阶段对发展规律认识的深化。在新的发展阶段，北京银行将更加注重企业文化建设，正确处理股东利益、客户利益和员工利益的关系，凝聚更多力量，营造和谐氛围，以健全完善的机制共同推进北京银行建设。

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供应商企业文化，如何加强与供应商的长期合作？

新时代的商业环境中，供应链管理模式已经由单纯的“买卖”概念，升级转变为“合作”概念。越来越多的企业开始意识到，企业成功的秘诀不仅在于自身的能力供应商企业文化，还在于如何有效地与供应商进行合作。与供应商建立起长期、稳定的合作关系供应商企业文化，才是保障企业可持续发展的根本所在。在这个大环境下，加强企业与供应商合作，提升双方的竞争力，成为了一个重要的话题。

企业和供应商合作的好处

随着时代的变迁，企业与供应商的关系不再仅仅是简单的买卖关系，而是深度的合作关系，甚至可以说是命运共同体。每个企业都知道，供应商不仅仅是企业的外部合作伙伴，更是其成功的关键因素之一。

企业要想取得竞争优势，就必须与供应商建立紧密的合作关系，与供应商建立并维持良好的关系对企业发展而言至关重要。有效的供应商合作可以提高产品质量、降低成本、加速交付，还可以推动创新和增加竞争力，为企业创造更多商机。

然而，在合作过程中，企业也会面临着许多挑战。沟通不畅、信息共享困难以及供应链风险等问题常常使合作关系变得紧张和低效，因此如何加强企业与供应商之间的合作成为了一个复杂的问题。要实现长期的合作，企业需要采取一系列措施来促进与供应商的沟通和理解。

如何加强与供应商的长期合作？

一、合作的基石 - 信任

要建立强大的伙伴关系，信任是第一要务。企业与供应商之间的信任关系不仅仅是合同上的一纸协议，还包括坦诚相待、共享风险和共同成长。了解供应商的需求和挑战，与其建立长期的合作伙伴关系，是建立信任的关键。

二、沟通的艺术 - 透明

良好的沟通是企业与供应商合作的支柱。定期的会议、电话、电子邮件和即时消息工具都是保持信息畅通和共享的途径。双方需要便捷的沟通渠道，确保信息传递顺畅，问题能够及时解决。此外，听取供应商的反馈也是建设性合作的一部分。

三、技术的力量 - 效率

现代技术的使用可以大大强化企业与供应商之间的合作。供应链管理软件、数据分析工具和云平台等等，都可以提高协作的效率。利用这些技术，企业可以更好地监控库存、预测需求并提高交付效率。这不仅有助于提高生产效率，还可以减少成本。

四、共同的目标 - 价值观

企业与供应商之间的合作应该基于共同的目标。不仅包括经济目标，还包括社会和环境责任。通过明确合作愿景，双方可以在战略层面上进行对接，确保合作的一致性和长期性。例如，共同制定可持续发展目标，推动绿色供应链的建设，能够对品牌形象产生积极影响。

五、激励的机制 - 积极性

为了激励供应商积极参与合作，企业可以设计合理的激励机制和奖励计划。除了合适的价格和合同上的条件外，还可以通过共享合作成果提供额外回报。例如，企业可以与供应商共享销售增长的收益，或者给予供应商在新产品推广中的特殊权益，激发供应商的积极性和创造力。

六、产品的创新——共研发

与供应商的合作不仅仅局限于交易和交付，还可以在创新方面发挥重要作用。企业可以与供应商建立战略合作伙伴关系，共享战略规划、市场趋势和预期需求等信息，共同投入资源进行研发和创新。通过一起研发新产品和技术解决方案，彼此共担风险共享回报，以提高市场竞争力。

在现代商业环境中，要管理众多供应商并保持高效地合作是一项复杂的任务。以上提到的这些都是理论上的方法，真正的挑战更在于如何将这些方法落实到实际操作中。

对于许多企业来说，管理供应商都是无比复杂且耗时的一环。企业需要管理大量的供应商信息，处理复杂的合同，跟踪订单状态，评估供应商性能等等。这些都需要大量的人力和时间，而且还容易出错。

为了解决这些问题，很多企业开始转而使用供应商关系管理（SRM）系统。SRM系统可以帮助企业自动化供应商管理流程，提高效率，减少错误。能非常轻松高效地管理与供应商的合作，提升整体竞争力，实现合作共赢。

SRM供应商管理系统解决方案

SRM供应商管理系统作为一种创新的解决方案，能够帮助企业更好地与供应商进行合作，提高合作的效率，确保产品按时交付，降低供应链风险，并优化成本。

SRM供应商管理系统的主要功能包括：