2020年，我在武汉负责一个项目的施工管理。

在项目的整个施工过程中，建设单位的付款非常的不好，再加上工程款要经过总包单位，总包单位或截流或挪用，造成项目真的是举步维艰。

因为长时间拿不到工程款，我原计划是2020年9月中旬停工的。但公司为了开拓武汉市场，我这停工怕给公司带来不利的影响，故集团公司又自筹1000万资金，一直垫付到项目完工。

2020年年底，春节临近，我们还是没有拿到工程款。直到腊月二十八，总包单位才给我一张300万的湖北交投一年期的承兑汇票。这还是我和总包项目经理私交比较好的情况下拿到的，其他单位从总包拿到的，都是国内某企业自己的商业承兑汇票。

2021年开年因为资金周转需要，公司找了第三方机构，贴息8个点兑换了出去，300万花了25万左右，总算是拿到了现金。而据我了解，其他单位拿到的承兑汇票，如果兑现的话，差不多要贴息15至20个点。

做工程，拿款非常的难，除了收到商票，还有工抵房这种形式。但不管怎样，对于工程人来说，上述两种情况都算好的，有些建设单位既没有商票，也没有房子可抵，这样无论是总包单位还是其他分包单位，都损失巨大。