是不是很多时候你一提到开会就头疼？你是不是疑问，为什么那么多人都讨厌开会呢？其实很简单，领导在上滔滔不绝，下属在下抓耳挠腮、不厌其烦。开着开着就变成批斗会、抱怨会了，最关键是会而不决。到底是为什么会这样呢。那我就给大家讲讲华为是怎么开会的？

首先先讲下，会议分为两种，一种是“务虚会”，即是商讨今年或者接下来一个阶段的安排及希望达到的目标，以作为以后工作方向以及大纲。另一种叫做“务实会”，就是相对于务虚会而言，务实会就是执行务虚会讨论出的目标以及大纲的。所以可以看出“务虚会”相对“务实会”而言，对公司的几年甚至很长时间有着至关重要的作用。那如何开好这个务虚会呢？

任正非就讲过，想开好务虚会也很简单，只要把握好一些细节问题，了解务虚会中相关步骤和环节。首先是会议准备，这也是最重要的，具体有：①有没有通过其他方式更加有效解决会议准备中需解决的问题；②会议要达到怎样结果；③会议准备做什么决定以及相应的行动方案；④ 列出会议目的以及有关项目，按主次顺序，对项目进行归类以及限定商议时间；⑤收集所议项目的相关信息，进行重点摘录；⑥传阅会议日程与整理好的文件；⑦根据要讨论问题，限定与会人员；⑧搜寻更多新的会议相关的信息并及时通知大家。相信这么详细的叙说，大家是不是觉得之前会议是不是遗漏不少关键点吧。下面继续讲讲华为务虚会如何开的。

在会议召开过程等方面，华为做得非常出色，它的务虚会地点一般会选择在环境清幽的风景区，会议一般进行两天，第一天上午漫谈，采取“头脑风暴方式”自由发挥；到了下午，会议开始筛选并聚焦主题，所有人将围绕这个主题进行开放式讨论，甚至可以和任正非、高管进行争论和辩解。到了第二天，议题进一步收缩，对前一天有代表性观点进行充分讨论，形成会议纪要。接着会将会议纪要下发相关部门的主管手中，听取他们的意见和建议，接着继续讨论并修改，经过多次这些循环后，最终形成决议或者决策。很多人都会讲，这种决策效率不慢死了，但任正非就说了，“战略决策关系方向，方向错误，速度越快就越容易翻车“。所以老祖宗说的话是对的，“好事多磨”。

华为为了决策的系统管理，甚至成立一个部门，即“战略与客户常务委员会”，专门为了围绕公司中长期的生存和发展问题，对公司战略和客户方向的议题提供指导、愿景、理念，重点方向的务虚，不参与日常的事务的审批。

所以我们管理者一定不要像之前那样，决策靠领导“拍脑袋”，毫不考虑决策的可行性、可执行性、突发情况以及应对措施，最终因为没有实际理论方针支持，南辕北辙，做了一堆无用功，所谓“决策”最后也不了了之。所以，就要像任正非说的：“重大决策一定慢。慢慢发酵”。只有这样，才有一个好的决策，有了好决策才有好的方向，有了好的方向才可能有好的结果。

相信读者肯定对华为的务虚会流程有了清晰了解，希望能对您或您的企业有用。我是新加入的知识搬运工，楚水杂谈，欢迎下方评论，点赞关注！不甚感谢！